B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力 的公司,结成战略联盟。此为 ST 战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司, 结成战略联盟。此为 WO 战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力 度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略
参考答案:AD
解析:内部环境中:S 代表优势,W 代表劣势。外部环境中:O 代表机会,T 代表威胁。 甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,“市场竞争激烈”属于 外部环境中的威胁。此为 WT 战略。所以,选项 A 正确。甲公司新业务的“相关技术研发力 量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻 找有实力的公司,结成战略联盟。此为 WO 战略。所以,选项 B 错误。甲公司拥有“雄厚的 资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的 劣势,而 SWOT 分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势 和劣势的结合。所以,选项 C 错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环 境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取 新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略。所以,选项 D 正确。