二级建造师《施工管理》涉及到的考点有很多,比较难集中。因此,小编对这些高频考点的知识点进行了整理。今天为大家提供的是2020年二级建造师《施工管理》高频考点:施工项目管理目标的动态控制,希望给各位考生带来帮助。


二级建造师高频考点


1.项目目标的动态控制方法


  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:


  (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;


  (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整。


  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。


2.动态控制方法在施工管理中的应用


  运用动态控制原理控制施工进度的步骤为:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时,应注意与其对应的工程内容应一致。


  运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。


以上是考试100小编整理的2020年二级建造师《施工管理》高频考点:施工项目管理目标的动态控制。考试100还给大家整理了二级建造师模拟试题、历年试题、考试考点等考试资料,更多备考资料持续更新中。


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